
Ao preparar sua organização para enfrentar uma crise, o senhor e suas equipes devem determinar as melhores maneiras de achatar suas hierarquias e colapsar seus processos em resposta a qualquer emergência. O senhor deve criar protocolos que suas equipes possam seguir e decidir as funções que determinadas pessoas desempenharão. É possível que o senhor já tenha publicado alguns desses protocolos, conversado sobre eles com os principais participantes e, em alguns casos, até mesmo treinado as equipes para aderirem a eles. Mas quando a crise chegar, o senhor tem certeza de que todos eles serão capazes de fazer o que precisam fazer? O senhor não saberá até ensaiar.
O verbo rehearse vem do francês antigo rehercier, que significa literalmente "passar por cima do chão " . A memória humana é predominantemente visual, portanto, o ato de explorar visualmente qualquer ambiente no qual terá de atuar posteriormente é a maneira ideal de internalizar os procedimentos que o senhor e sua(s) equipe(s) precisam aprender.
Profissionais de muitas áreas fazem isso rotineiramente. Os esquiadores de slalom descem a pista várias vezes antes de uma corrida. Os atores ensaiam constantemente, sendo que a última reunião antes da apresentação é um ensaio geral no palco. Os soldados programam ensaios complexos de todas as operações propostas, muitas vezes com modelos em grande escala do terreno.
Nos exercícios de ensaio de conceito (ROC), os militares ensaiam suas operações futuras usando modelos detalhados em escala dos ambientes em que a ação ocorrerá
Ensaiar é a melhor maneira de passar da compreensão geral dos procedimentos para o conhecimento específico das ações. Para todos aqueles com papéis críticos a desempenhar, um ensaio ajudará a transformar sua compreensão intelectual em resposta instintiva. Na era digital, quando as ameaças são tão variadas, os criminosos tão ocultos e os ataques são feitos com tanta velocidade e escala, o ensaio pode muito bem ser o fator mais importante para sua sobrevivência como organização.